今年暑假姐姐的女儿来我这里住，我们在一起的时候发现她很喜欢在手机软件上看小说，加上我也是一名写作者，就开始聊了很多网络小说的话题。本来都挺愉快的，但说到断更这个问题上，我们出现了分歧。她认为如果作者觉得写不下去了，就放弃，开始一个新的故事未尝不可，而我认为既然开始了，就要完成，断更是作家的污点。最终我们谁都没有说服谁。

    这让我开始思考“完成”这个问题，我们是否应该绝对完成既定的目标？以及如何实现？

    在我们的文化里，“开始”总是比“完成”获得更多的关注，比如工程开工、影片开拍、公司开业。人们更关注开始时的壮举，而少关心最后完成的怎样了。“完成”绝对比“开始”更难，更值得庆祝，甚至是因为“完成”，“开始”才有了意义。

    将目标减半

    不过我能理解，有些不切实际的目标的确需要中途放弃。冲动立下的目标必然以黯然收场结束。所以说，我们要先定一个小目标。当你满怀热情地准备订下一个目标时，不如在心内先打个折扣，比如，想开始跑马拉松，不如先从半马开始。如果你的减肥目标是减重10斤，最终瘦了8斤，你的感受是失败的，很可能最终放弃，但如果你定下的目标是一半，即5斤，那么你还超额完成了3斤，是不是很鼓舞，你会充满信心的进入下个阶段的5斤目标。当一个目标建立起来的时候，这不仅仅是一个目标，更是一个你对自己的承诺，当你违背它的时候，你会怀疑自己。

    当所有人都反对你的目标时，怎么办？

    有一种更复杂的情况是给团队制定目标。我曾在工作中遇到一种情况，当一个目标提出时，团队中的所有人都表示不大可能。这时候我会让他们告诉我目标不能实现的理由。我认为如果一个目标需要靠奇迹来实现的话，那么这是一个很烂的目标。别误会，我非常相信这个世界是有奇迹的，我只是不喜欢它们出现在我的工作计划里。一个好的团队，必须建立一种诚实的文化。我希望成员可以自由的跟我说，“我知道这个产品很不错，但这个目标数字不太可能实现。”在我工作过的一间公司里，领导设定了根本不现实的目标，但每个人只敢在下面鼓掌。这是对目标的一种浪费。当一个团队不断建立虚妄的目标，并不断违背它的时候，下一次领导者再说起目标的时候，同事们会在背后议论，“怕什么？先答应下来啊，像上次我们只完成了十分之一也没什么啊！”

    找到目标的乐趣

    目标不是个轻松的字眼，总是与纪律和坚持紧密相连。但我相信优秀的目标实现者肯定能从中找到乐趣。我喜欢一个英文的表达叫 make it fun，其中的make是制造的意思，就是说在不好玩的时候，我要制造快乐，快乐是可以被制造的。有人跟我说，“我要开始减肥！”我说，“太好了，你准备怎么减？”他说，“我会开始跑步。”我说，“好的，你喜欢跑步吗？”他说，“我超讨厌跑步，跑超过一公里我都会有想死的感觉。”所以，你知道我为什么不看好他减肥……在我写长篇小说的时候也常常有这种感觉，开篇的时候一切都是风花雪月，每个人物都有无限可能，但写到一半之后，仿佛负责任的时候到了，之前自己挖的坑，哭着也要填上，这时候往往失去写作的乐趣。但恰恰在这个时候，我要对自己更好，我要将书房收拾的整整齐齐，泡上最喜欢茶，甚至摆上一束鲜花，然后跟自己说，写完这一章就好好吃一顿大餐。就这样自己哄着自己，一章接着一章把小说完结了。

    满足感和执行力

    满足感和执行力是完成目标的核心元素。如果你想提升目标完成的比例和质量，就需要同时提升这两项指数。执行力提高之后要形成满足感，满足感又会鼓励你继续提高执行力。如果只提高执行力而没有满足感，人会成为痛苦的行尸走肉，而如果只有满足感而不提升执行力，你只能笑着输下去。挑战在于，不是每件事都能使我们快乐，如何从目标执行中获得足够的满足感是动力的来源。

    奖励和恐惧

    我最近看到一个新闻，说有销售团队让未完成业绩的员工互扇耳光，着实有点夸张。不过这符合迫使他人完成目标的方式之一——制造恐惧。我认识一个老人，是位资深烟民，很多人劝他戒烟，也尝试过，但每次都以失败告终。某天，他住院了，医生检查后说他必须戒烟了，否则命不久矣。没想到他立即戒烟成功！没有纠结，没有跌倒又爬起的反复苦情戏码，就是说戒就戒了！还有奖励也是鼓励他人实现目标的手段。不过，我还是希望每个人都是发自内心的去实现自己认同的目标，而非迫于外部刺激。那样的话跟驴子有什么分别？如果一个目标在心中升起，说明生命在受到召唤，而在跨越一个又一个目标的时候，我们的心灵得到了成长，这才是努力实现目标的终极原因吧。