新年新气象，对于惠能光伏的人来说，最新的气象莫过于江平的调离和新任总经理的走马上任。一切进行得很低调，没有离任感言，也没有上任讲话，只有一个人事任免通知书，迅速的交接之后，江平被调回了集团。

    事情来得有点突然，也就难免有了不同版本的猜测，有人说是因为江平太温和才换了他，也有人说是有其他项目需要，被调回去了，算是升职了，还有人说是江平早就不想在这边呆了，自己要求调回去的。至于新来的这个陈风雷又是什么来头，扒来扒去，只扒出一丁点信息：这人原来是上级股份公司的市场总监，后调去了惠能四川分公司任总经理。

    陈风雷并没有奉行一朝天子一朝臣的政策，只是随身带来了一个企业文化建设主管冯盈。对平头小职工来讲，谁当头都一个样，无非是干活拿钱，于是对公司这个重大的人事变化也便没有太多敏感，事情过去也就过去了。敏感的是几个中高层，之前无论好与不好，对江平做事的方式方法都已习惯，形成了应对策略。虽然眼前新官没有换人，但不意味着你不需要跟着他换思想，磨合期都是很痛苦的，谁知道他要烧什么火，保不齐哪把火就烧着了自己。

    陈风雷召开了公司第一次月度中高层会议，会上宣布2010年公司的工作重点：一是市场的开发，二是企业文化的建设。

    “对于第一点，”陈风雷字字铿锵地说，“一是要增加市场和销售人员，二是要加大企业和产品的宣传推广力度。关于人员这块，我赞同江总的做法，进行跨部门借调，生产部、技术部各自抽调三个英语比较好的工程师去市场部，做销售工程师。陈总、孔总，有没有问题？”

    陈卓心说，有问题又怎么着，你说都说了，我能说不行。他笑笑，点点头，说：“困难是有的，但是想办法克服吧。”

    孔达没有陈卓这么通透，说话办事还是带着知识分子的耿直，直言不讳地扔出一句：“对不起，我这边人员一直紧张，别说英语好的，英语不好的都没法抽调。”

    孔达并非不通情理的杠头，只是说话太直率了些，难免让听的人听出一耳朵的桀骜不驯来。

    陈风雷心说我特么就看不惯你们搞科研的这清高自恋，今天要是扳不过你这高傲劲儿来，我对不起我的名字。他笑笑，说：“我陈风雷就是个农民，也就割着麦子吟两首诗，没喝过培养液，不懂什么高大上。但是我知道，一个产品在做出来之前，就要想好它的出路，没有出路，产品就等于垃圾。投这个项目之前，我们根本就没有想产品的可行性出路，只是天马行空地觉着这是高科技产品，生产出来会没人要吗？事实证明确实没人要。现在产品也量产了，品类也多了，多到库房放不下，整个厂区都是了。再不找出路，一味地搞生产，恐怕都要堆到外边马路上去了。我们就只能等死。死了还搞什么科研？”